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【揭榜挂帅】重点项目:降低材料采购成本

发布时间:2022-03-04 作者:范雯 来源:易币付 字号:

正在易币付 公司电源毛利率项目如火如荼进行的同时,另一项以提高企业市场竞争力和盈利能力,降低采购成本,完善公司采购供应链管理流程,不断提高新产品转化速度以及产品采购提速为核心思想的项目——降低采购成本攻关项目也紧张激烈而有序的筹备开展着。

该项目着力于打破瓶颈求发展,系统性解决供应链管理“症结”,建立一切为市场服务的意识,提升供方交付水平,创建供需链条合作共赢、快速反应、良性循环的局面,通过建立2年降本提率目标及过程公关,追求最终实现并提高企业市场竞争力和盈利能力的总体目标。

2021年12月20日,易币付 公司改革领导小组面向全公司开启“揭榜挂帅——降低采购成本攻关项目”公开竞聘通道。

2022年1月24日,由易币付 公司改革领导小组及部分业务领域专家组正式建成为面试评审组,竞聘者面试正式开始。通过竞演及评审组打分,最终成立了以李金库为组长,吕亚玉、李博、范雯为组员的专项降低采购成本攻关项目组。

2022年3月4日,易币付 公司组织召开了降低采购成本攻关项目启动会。公司领导班子成员、各部门负责人及项目组成员参加了本次会议。会上,项目负责人李金库对该项目的启动目的、项目架构、项目范围、项目流程等主要内容进行了介绍。

公司党委书记、执行董事彭举指出并要求:一是我们要从管供方,转变为管“供应链”。二是要从“买东西”,转变为“战略采购”。这不是一个点、也不是一条线、而是一个面。三是实现降低采购成本、降本增项要追根溯源,多路齐下,多维度展开。四是各部门在项目进程中应积极响应与配合,共同促进项目达成,推动公司发展。

公司党委副书记、总经理高柏峰指出:不创新、不优化、不改革、不奔跑我们最终必定被市场淘汰,启动项目组的目的之一就是为了挖掘问题、推动解决问题,并能够将更加积极投入的状态影响扩散开来,在公司内形成良性、有效、高效的工作圈。所以各部门应积极配合及实施项目组的日常工作,为公司整体发展奠定基础。

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